Hallo, ich bin
Empathisch. Effizient. Nachhaltig.
Ich bringe Logistik, Projekte und Prozesse zurück in die Wirkung – mit empathischem Management, klarer Führung und messbaren Ergebnissen.
Mein unbedingter Wille ist, dass Ihre Projekte, Ihr Team und Ihre Logistik erfolgreich sind – nachhaltig erfolgreich.
Früh in meiner Managementlaufbahn habe ich erlebt, dass reine Härte Ergebnisse bringen kann, aber nicht zu jedem Unternehmen, Team und nicht zu mir passt. Erst als ich begann, Projekte auf meine eigene empathische Art zu führen und Mitarbeitende wirklich einzubeziehen, wurde Erfolg für alle Seiten tragfähig.
Heute stehe ich für eine Arbeitsweise, die Fachwissen, Respekt, Transparenz und Zielorientierung verbindet. Ich arbeite deeskalierend, klar und mit viel Verständnis für Management, Mitarbeitende und operative Realität. So entsteht eine neue Sicht auf Projekte – und daraus echte Optimierung für Organisation und Menschen.
Es gibt viele Wege, mit mir in Kontakt zu treten. Am einfachsten ist es, mir eine E-Mail an contact@lena-sommer.org zu senden.
Seit 2007 trage ich nationale und internationale Verantwortung in Logistik- und Projektkontexten – in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen. Geprägt haben mich dabei Mentoren, starke Teams, kontinuierliche Weiterbildungen und die Arbeit an immer neuen Fragestellungen aus Logistik und IT. Einige dieser Projekte und Programme stelle ich hier exemplarisch vor.
Internationale Migration von Logistik-Kundenprozessen und hochspezialisierten Schnittstellen in die AWS Cloud – mit komplexen Stakeholdern und kundenspezifischer Entwicklung.
Wiederherstellung produktiver Zusammenarbeit über globale Regionen hinweg, klare Projekt-Transparenz für das Top-Management und belastbare Entscheidungsgrundlagen für ein strategisch relevantes Logistikprogramm.
Programmleitung über Asien, Europa und die USA mit 24-Stunden-Projektverfolgung, aktivem Konfliktmanagement, KPI-basiertem Reporting, Top-Management-Präsentationen und konsequentem Fokus auf den menschlichen Faktor.
Nach einer zwölfmonatigen Projektlaufzeit konnten bis zum 31.12. sämtliche relevanten Logistik-Kundenprozesse und Schnittstellen erfolgreich in die Cloud überführt werden.
Umfassende Restrukturierung der Logistikabteilung mit dem Ziel, operative Effizienz, Servicequalität und Kostenstruktur nachhaltig zu verbessern.
Deutlich stabilere Prozesse, bessere Kommissionierleistung, reduzierte Überstunden und ein stärkeres Teamwohlgefühl durch den gezielten Einsatz der Mitarbeitenden nach individuellen Stärken.
Optimierung der Kommissionierprozesse nach REFA-Methoden, ABC-Analyse und Qualitätsmaßnahmen – ergänzt durch Logistikausschreibungen und aktive Teameinbindung für schnellere Prozesse und materialschonende Lagerung.
Reklamationsquote von 20 % auf 0,5 % reduziert, Same-Day-Versand ermöglicht, Laufwege optimiert, Gesamtlogistikkosten um 10 % gesenkt sowie Bestände und Lagerplätze optimiert.
Strategische Suche und Auswahl eines neuen Distributionszentrums für Overnight Transport im wettbewerbsintensiven Berliner Immobilienmarkt.
Sicherung der Geschäftskontinuität durch geeignete Standortkriterien, gute Erreichbarkeit für Mitarbeitende und Erhalt bestehender Carrier- und Forwarding-Agenten-Netzwerke.
Aufbau eines proaktiven Maklernetzwerks, um frühen Zugang zu Angeboten und aufkommenden Lagerentwicklungen zu bekommen. Bewertung potenzieller Standorte anhand einer Multi-Kriterien-Analyse zu Kosten, betrieblichem Nutzen und logistischer Optimierung.
Erfolgreiche Sicherung eines geeigneten Standorts, der die strategischen und operativen Anforderungen der Logistik erfüllte.
Konzeption und Implementierung eines komplexen SAP-basierten Abrechnungsprozesses für Rohstofflieferungen – konventionell und in ein Konsignationslager – von Grund auf.
Stabilisierung kritischer Lieferantenbeziehungen, Sicherung der Lieferkontinuität und Wiederherstellung zuverlässiger Finanzströme bei siebenstelligem Umsatzvolumen.
Funktionsübergreifende Steuerung von Controlling, Finance, Production Management, International Procurement und Executive Leadership sowie Entwicklung einer Entscheidungsmatrix für abgestimmte Stakeholder-Entscheidungen.
Innerhalb eines Monats entstand aus einer Blank-Sheet-Analyse ein voll funktionsfähiger SAP-Abwicklungsworkflow, der nach Mitarbeiterschulung reibungslos in den operativen Betrieb überging.
Aufbau einer täglichen Umsatzverfolgung pro Niederlassung für einen mittelständischen Logistikdienstleister zur Verbesserung finanzieller Transparenz und Steuerbarkeit.
Der Inhaber erhielt täglich aktuelle Umsatzzahlen aus den Niederlassungen und konnte bei Abweichungen in den KPIs direkt reagieren.
Implementierung von Datenbanken zur Ermittlung der Tagesumsätze einzelner Profitcenter sowie relevanter Kosten, zum Beispiel Leiharbeiterkosten. Die Daten wurden gegen das rollierende Budget gestellt und den Entscheidern in Scorecards zur Verfügung gestellt.
Kontinuierliche finanzielle Ausrichtung, höhere Prognosegenauigkeit und belastbare KPI-Transparenz zur Unterstützung strategischer Entscheidungen auf Niederlassungs- und Unternehmensebene.
Die dargestellten Projekte zeigen exemplarisch meine Arbeit in Logistik, Prozessoptimierung, Procurement und Programmsteuerung. Referenzen von Auftraggebern liegen vor.
Weitere Projektbeispiele teile ich gerne in einem persönlichen Gespräch.
Meine Qualifikationen verbinden fundierte Ausbildung und spezialisiertes Logistikstudium: Nach meiner Ausbildung zur Kauffrau für Logistik- und Speditionsdienstleistungen (international) vertiefte ich mein Fachwissen im Logistikstudium an der renommierten Logistikakademie, der DAV Bremen.
Meine Management-Laufbahn begann anschließend bei einem internationalen Logistikkonzern. Dort sammelte ich langjährige Praxiserfahrung in internationalen Logistikstrukturen und entwickelte früh ein besonderes Talent dafür, komplexe Situationen zu ordnen, Projekte konsequent in die Umsetzung zu bringen und auch dort handlungsfähig zu bleiben, wo andere zunächst Chaos sehen.
Aktuell befinde ich mich in der ersten Projektumsetzung mit KI-Schwerpunkt. Im Fokus steht der verantwortungsvolle Einsatz Künstlicher Intelligenz zur Effizienzsteigerung durch Prozessverschlankung und Automatisierung komplexer Standardaufgaben – insbesondere im Kontext von Logistik und Projektmanagement in KMU.
Mein Ansatz verbindet technologische Möglichkeiten mit einem ethikzentrierten Verständnis von KI: transparent, menschenorientiert und im Einklang mit den europäischen Anforderungen des EU AI Act.
Meine fachlichen Schwerpunkte liegen dort, wo Logistik, Prozessdenken, Projektsteuerung und operative Umsetzung zusammenkommen. Ich verbinde analytische Tiefe mit praktischer Erfahrung aus internationalen Strukturen, mittelständischen Organisationen und komplexen Veränderungssituationen.
Ergänzend zu meiner Logistik- und Projekterfahrung arbeite ich mit bewährten Methoden, Standards und Werkzeugen aus Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Projektsteuerung und professioneller Kommunikation.
